山東魯能泰山隊(duì)將更名為山東泰山隊(duì) 變更手續(xù)在近兩天已經(jīng)完成

1月13日，山東魯能俱樂部通過官方渠道宣布，由俱樂部申報(bào)的“山東泰山足球俱樂部股份有限公司”名稱符合中國足協(xié)有關(guān)職業(yè)俱樂部名稱去企業(yè)化的相關(guān)規(guī)定。新賽季，俱樂部隊(duì)將以“山東泰山”為命名參加中超聯(lián)賽及其他各項(xiàng)賽事。

按照中國足協(xié)1月8日公布的數(shù)據(jù)，在由58家職業(yè)俱樂部上報(bào)的中性名稱中，有超過八成名稱符合要求。據(jù)了解，共有12家俱樂部提交的名稱“不達(dá)標(biāo)”其中，共有4家中超俱樂部球隊(duì)名稱不符合要求，包括以原名稱上報(bào)的長(zhǎng)春亞泰和以新名稱上報(bào)的山東泰山。

1月11日上午，山東魯能俱樂部通過官方渠道發(fā)布公告稱：“因相關(guān)原因，俱樂部首次提交的中性名更名未能通過中國足協(xié)審核。目前俱樂部正在按照足協(xié)要求準(zhǔn)備材料，對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行更名，并盡快再次申報(bào)。”

據(jù)悉，相關(guān)變更手續(xù)在近兩天已經(jīng)完成。1月13日，魯能俱樂部稱，“俱樂部收到中國足協(xié)關(guān)于非企業(yè)化名稱申請(qǐng)的回復(fù)函。經(jīng)中國足協(xié)職業(yè)聯(lián)賽俱樂部名稱審核小組的審核，俱樂部申報(bào)的‘山東泰山足球俱樂部股份有限公司’符合《關(guān)于各級(jí)職業(yè)聯(lián)賽實(shí)行俱樂部名稱非企業(yè)化變更的通知》的要求，同意使用”。文/本報(bào)記者 肖赧

分析

“泰山”為何如此稀缺?更名到底改變了什么?

足球界大都認(rèn)同，對(duì)于山東魯能來說，“泰山”是更名的首選。以“泰山”為名，對(duì)魯能也是一種回歸——1993年，山東泰山足球俱樂部成立，此后幾次更換東家，“泰山”二字始終沒有消失，很多老球迷一直稱球隊(duì)為“泰山隊(duì)”。

因此，保住“泰山”對(duì)山東足球和中國足球來說都是幸事。魯能俱樂部新股東濟(jì)南文旅的快速果斷反應(yīng)，也彰顯了其格局與情懷。然而，并非所有俱樂部的更名都像“泰山”一樣獲得認(rèn)可。

此前河南建業(yè)擬更名為“洛陽龍門”引發(fā)爭(zhēng)議，俱樂部決定撤回重新申報(bào);上海上港更名“上海海港”也被不少人吐槽“改了好像跟沒改一樣”。

對(duì)于俱樂部來說，找到一個(gè)代表地域文化、彰顯特色的名號(hào)似乎并非難事，但能被各界廣泛認(rèn)同卻著實(shí)不易。特別是對(duì)一些老牌俱樂部來說，原來的名號(hào)幾乎已經(jīng)刻在了俱樂部的骨子里，例如“國安”“建業(yè)”等名稱，原本是企業(yè)名，經(jīng)過時(shí)間沉淀，早已變成俱樂部本身的文化符號(hào)。

面對(duì)這樣的情況，主管機(jī)構(gòu)一方面要維護(hù)規(guī)則的統(tǒng)一和公平，另一方面又要考慮文化的延續(xù)和球迷的感情，未免陷入兩難。

這正是“泰山”如此稀缺的原因之一。

俱樂部名稱代表著一種文化上的認(rèn)同，中國足球文化就孕育在這些名字中，而這些名字也為中國足球文化設(shè)定了“初始值”。

體育產(chǎn)業(yè)專家、溫州大學(xué)教授易劍東說，足協(xié)“用心良苦”希望俱樂部名稱能與地方文化更有機(jī)結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)與體育內(nèi)在精神實(shí)質(zhì)的融合。此外，也希望企業(yè)能創(chuàng)造性地把企業(yè)文化與體育文化相結(jié)合，以更“高級(jí)”的形式展示。

多位法律界人士認(rèn)為，俱樂部名稱是一種無形資產(chǎn)。“更名后對(duì)股東的投資熱情肯定會(huì)有所打擊。目前大多數(shù)投資人還是抱有投機(jī)心態(tài)，中性名稱直接擠壓了投機(jī)空間。”前魯能俱樂部管理層徐興君說。

專家認(rèn)為，受到疫情的影響，不少俱樂部的投資人面臨較大經(jīng)營壓力，為了保護(hù)投資者的積極性，幫助職業(yè)足球市場(chǎng)在寒冬中實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，建議主管機(jī)構(gòu)在審核更名時(shí)，在剛性的要求之外，適當(dāng)留一些時(shí)間和空間，給俱樂部一個(gè)“緩沖期”。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，更名后短期內(nèi)，俱樂部對(duì)現(xiàn)有股東營銷價(jià)值會(huì)有所削弱。但長(zhǎng)期來看，名稱中性化之后的俱樂部“排他性”減弱，“包容性”增強(qiáng)，更有利于多渠道立體開發(fā)營銷資源，重構(gòu)經(jīng)營模式勢(shì)在必行。