(相關資料圖)
如何讓傳統(tǒng)產業(yè),實現“二次飛躍”?如何讓民營經濟,發(fā)揮“集團軍”效應? 對浙江玉環(huán)的泵閥產業(yè)來說,從基層長出的“產業(yè)大腦”,醞釀出了改變行業(yè)的力量。
一場行業(yè)革新:為“塊狀經濟”裝上“產業(yè)大腦”
作為民營經濟大省,浙江呈現產業(yè)集群抱團發(fā)展的“塊狀經濟”特點。僅臺州一地,就有21個產值超百億元的產業(yè)集群。其中,有著“中國閥門之都”美譽的臺州玉環(huán)市,水暖閥門的產值近500億元,占全國低壓泵閥產業(yè)1/4。
誕生于上個世紀80年代初的浙江斯丹特閥門股份有限公司(下稱斯丹特),地處玉環(huán)龍溪鎮(zhèn),該鎮(zhèn)90%以上的工業(yè)產業(yè)為水暖閥門。與行業(yè)共成長,斯丹特企業(yè)負責人王建鋒,歷經泵閥產業(yè)的崛起、積累、求變等過程,對行業(yè)變遷有著敏銳的“體感”:近年來,隨著數字化進程的加快,玉環(huán)泵閥產品同質化、銷售渠道單一、品牌知名度低等問題凸顯,深感“行業(yè)要變一下了”。
關鍵詞: